先进国家企业对于教育训练投入经费不遗余力

德国调查报告指出，73% 的企业会提供员工不同形式的在职训练。为了让员工的工作能力更精进，61% 的德国企业会透过办理专业课程、研习工作坊及讨论会，增进员工的专业知识；66% 的企业提供员工网络教学。其他的在职训练包括让不同部门的员工轮调相互学习。而且槼模愈大的企业办理在职训练愈积极，有千名以上员工的企业当中，94% 有提供在职训练；而员工人数在 10 人到 19 人之间的公司当中，只有 52% 提供在职训练。由此可知，成功的领导者会将员工训练的落实视为提昇企业竞争力的不二法则，透过组织持续的学习使企业立于不败之地。

现今企业主纷纷将人事部门提升为“人力资源部”，员工不只是“工”，更是企业提高生产力的关键因素，是企业永续经营之本。能够拥有一流人才方为竞争取胜的关键，而经营的根本就是为培养、优化人才，以合适的培训模式，订定系统化的人才养成之路，奠定企业发展基石。

教育训练能促使新进人员其於最短的时间内了解公司企业文化及企业目标，缩短新人对于进入新环境所需的适应期。在职人员可透过教育训练提升个人价值、强化专业技能，调整专业态度与观念，强化生产力、创造力与生产效率，同时内化企业忠诚度。而对于主管级员工，则可以借由教育训练优化领导统驭，加强沟通能力，凝聚部属向心力，进而提升企业整体竞争力，确立长期发展目标。